| Description |
Vous aidez les Directions Générales, les Directions Financières, les Directions d'Audit Interne et les Directions Informatiques à identifier et maîtriser les risques liés aux nouvelles technologies et aux systèmes d'information des entreprises et à en accroître la valeur ajoutée. Vos interventions qui peuvent s'effectuer dans le cadre de missions de conseil ou de mandats de Commissariat aux Comptes, sont organisées autour de trois axes principaux que sont la performance, la fiabilité et la sécurité des systèmes d'information, et couvrent les domaines suivants : Gouvernance et Performance des Systèmes d'Informations : alignement stratégique, stratégie d'externalisation, revue de l'environnement de contrôle IT, respect des réglementations (Sarbanes-Oxley, LSF, etc.), performance et pilotage des systèmes d'information; Optimisation des ERP (SAP, Oracle, JDE) : fiabilisation de process, fiabilisation de données, contrôle de flux, sécurité des ERP - Gestion de projet SI et assistance à maîtrise d'ouvrage : audit de projet, assistance au choix de solutions, assistance à la maîtrise d'ouvrage, pilotage de projet; Sécurité et disponibilité des systèmes d'information : politique sécurité, conception d'architecture sécurisée, PKI, audit d'infrastructure, contrats de service/SLA, plan de continuité, architecture à haute disponibilité, test d'intrusion. Homme/femme de formation supérieure (ESC, 3ème cycle universitaire, MSTCF...), vous justifiez soit d'une expérience de plusieurs années dans le domaine des systèmes d'information en cabinet d'audit ou en entreprise, soit d'une expérience d'une à trois années en cabinet de conseil ou SSII. Vous devez disposer de compétences techniques dans le domaine des systèmes d'information, de bonnes capacités rédactionnelles et relationnelles ainsi que d'un bon esprit d'analyse. Vous maîtrisez parfaitement l'anglais. Cabinet d'audit anglo-saxon de grande renommée recherche dans le cadre de son développement plusieurs Consultant(e)s Expérimenté(e)s en Systèmes d'Information. |
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